GESTIÓN FINANCIA
La Gestión financiera es una de las
tradicionales áreas funcionales de la gestión, hallada en cualquier
organización, competiéndole los análisis, decisiones y acciones relacionadas
con los medios financieros necesarios a la actividad de dicha
organización.
COSTO:
El costo lo podemos confundir con el precio de venta de un
producto, o también se utiliza como el precio de costo cuando un producto sale
de la planta industrial con un precio, y los intermediarios le agregan un
porcentaje (le llaman ganancias) a este precio para venderlo a los consumidores.
Pero nosotros definiremos a los Costos de forma contable, administrativa: como
el medio que se utiliza la contabilidad general de la empresa, en el que se
registran, se apuntan, se sintetiza, se analizan minuciosamente el costo de lo
cuesta la fabricación, de la materia prima, la mano de obra total, gastos
indirectos y otros gastos que se han
utilizado para producirlo, venderlo y cóbralo.
EL PRESUPUESTO:
Es un plan numérico
para asignar recursos a actividades específicas.
Se utilizan para hacer mejoras en tiempo, espacio, y uso de
los recursos materiales.
Son un dispositivo de planificación que la mayoría de los
gerentes ayuda a formular, sin importar su nivel dentro de la organización.
Los presupuestos pueden usarse para diversas áreas o
renglones.
Tipos de presupuestos:
Presupuesto de ingresos: proyecta las ventas futuras.
Presupuesto de gastos: presenta las actividades primarias
emprendidas por una unidad y asigna un valor en dólares a cada una.
Presupuesto utilidades: utilizado por unidades distintas
dentro de una organización que cambian ingresos y gastos para determinar la
contribución de la unidad de las utilidades.
Presupuesto de efectivo: anticipa cuanto efectivo, tendrá una
organización a la mano y cuánto necesitará para cubrir sus gastos.
Presupuesto de gastos de capital: pronostica inversiones en
propiedades, edificios y equipo principal.
Presupuesto fijo: asume un nivel fijo de ventas o producción.
Presupuesto variable: toma en consideración aquellos costos
que cambian con el volumen.
Presupuesto incremental o tradicional: asigna fondos a los
departamentos de acuerdo a las asignaciones del ejercicio anterior.
Presupuesto de base cero (IBC): sistema en el cual las
solicitudes de presupuesto parten de la nada sin importar las asignaciones
previas.
El presupuesto es el esqueleto del proceso administrativo y
del sistema financiero, se convierte en la estructura que rige las decisiones
empresariales.
El sistema presupuestario servirá al propósito fundamental de
planear e integrar la actividad de tales departamentos, pero la planeación y la
coordinación son en sí en proceso desconectados y faltos de vida, si no son
acompañados por un control eficiente.
El sistema de información y control por áreas de responsabilidad
tiene por objeto el control de ingresos y costos a los niveles superiores
básicos. Requiere la existencia de una estructura organizativa clara que
permita la asignación de responsabilidades por variación entre lo planeado y lo
real.
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