ANGIE Y EPT

  Evaluaci ó n financiera ¿QUÉ ES LA EVALUACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS? La evaluación financiera es el ejercicio teórico-práctico mediante el cual se intentan identificar, valorar y comparar entre sí los costos y beneficios asociados a determinadas alternativas de proyectos de inversión con la finalidad de apoyar la toma de decisiones de inversión que permitan crear valor, aquellos proyectos que maximicen el valor de la compañía son los favorables, aumentar su valor implica que el flujo de efectivo libre es incremental y los costos del capital son inferiores al retorno del capital invertido. Objetivo General: Comprender los conceptos y aplicar las herramientas técnicas para la evaluación financiera de proyectos de inversión mediante Hoja de Cálculo de Excel   Resumen del contenido temático Repaso de matemáticas financieras pertinentes a la evaluación financiera Inversiones y bene­ficios del proyecto: Activos fijos, Capital de trabajo, Métodos para dimensionar e...

  APLICAMOS ESTRATEGIAS PARA LA CAPTACI Ó N Y RETENCI Ó N DE CLIENTES EN LAS TIENDAS F Í SICAS Sin duda, hemos de trabajar la fidelización de clientes y su mantenimiento, en especial los que pertenecen al segmento mencionado arriba en el que se concentran las ventas. Sin embargo, no podemos descuidar las estrategias de captación de nuevos clientes que garanticen la existencia y supervivencia de nuestra marca. Al fin y al cabo, dentro de una empresa se produce un flujo natural de entradas y salidas de clientes. Por esta razón, hemos de trabajar el equilibrio entre mantenimiento y captación. ¿CÓMO PODEMOS ATRAER LA ATENCIÓN DEL CLIENTE? Para captar a nuestro cliente, en primer lugar, hemos definir con claridad quién es. Es nuestro Buyer Persona: el cliente tipo que queremos atraer. A partir de aquí, desarrollaremos el método AIDA: AIDA = Atracción- Interés- Demostración–Acción ATRACCIÓN : El punto de partida será captar su atención. Es un momento crucial, sobre todo si ...

  Organizaci ó n de los Sistemas Productivos Es la estructura t é cnica de las relaciones que deben de existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su m á xima eficiencia dentro de los planes y objetivos se ñ alados. LOS 4 ASPECTOS ESPEC Í FICOS  QUE SE  REFIEREN A LA  ORGANIZACIÓN:   La estructura, donde es quiz á la parte m á s t í pica de los elementos que corresponden a la mec á nica administrativa. 2.- Como deben de ser las funciones, las jerarqu í as y actividades.   3.- Las funciones, niveles o actividades que est á n por estructurarse; m á s o menos remotamente, ve al futuro inmediato o remoto.   4.- La organizaci ó n constituye el dato final del aspecto est á tico o mec á nico; nos dice c ó mo y quien va a hacer cada cosa y como la va a hacer, cuando la organizaci ó n est á terminada s ó lo resta actuar, integrando, dirigiendo y ...